1/2 oldal
DRG Scan v1 – HU master
DRG Scan
Ez a rövid kérdőív segít felmérni, hogy az adott helyzet mennyire áll készen keresés indítására célzott továbblépés előtt.
A kitöltés ideje jellemzően
15–20 perc
.
A válaszok alapján egy strukturált, rövid döntéstámogató összefoglaló készül.
Az Ön szerepköre ebben a döntési helyzetben
*
Az Ön szerepköre ebben a döntési helyzetben
A
Üzleti döntéshozó
B
HR / Személyügyi vezető
C
Vezetői szponzor
D
Egyéb érintett
Név
*
E-mail cím
*
A helyzet megértése
1. Mi okozza leginkább a jelenlegi helyzetet?
*
1. Mi okozza leginkább a jelenlegi helyzetet?
A
Egy vezető vagy kulcsember távozása
B
Gyenge teljesítmény vagy működési probléma
C
Növekedés vagy új üzleti szakasz
D
Szervezeti vagy üzleti változás
E
Utódlási helyzet
F
Új pozíció vagy új kompetencia igénye
G
Több tényező együtt
H
Jelenleg még nem teljesen egyértelmű
2. Mi történik a legvalószínűbben, ha a következő 3–6 hónapban nem születik döntés?
*
2. Mi történik a legvalószínűbben, ha a következő 3–6 hónapban nem születik döntés?
A
Ennek várhatóan csak korlátozott hatása lenne
B
Nőne a működési vagy teljesítménykockázat
C
Nőne a vezetői vagy szervezeti bizonytalanság
D
Nőne az üzleti vagy pénzügyi kockázat
E
Több területen egyszerre nőne a kockázat
F
Jelenleg ez sem teljesen egyértelmű
Az üzleti probléma és a pozíció célja
3. Egy mondatban: milyen üzleti problémát kell ennek a helyzetnek vagy ennek a pozíciónak megoldania?
*
4. Egy mondatban: mi ennek a pozíciónak az elsődleges célja?
*
A pozíció tisztasága
5. A pozíció feladatai és a fő elvárások jelenleg elég tiszták.
*
5. A pozíció feladatai és a fő elvárások jelenleg elég tiszták.
A
Egyáltalán nem igaz
B
Inkább nem igaz
C
Részben igaz
D
Nagyrészt igaz
E
Teljesen igaz
6. A pozíció első 6–12 hónapjára vonatkozó sikerkritériumok elég tiszták ahhoz, hogy keresés induljon.
*
6. A pozíció első 6–12 hónapjára vonatkozó sikerkritériumok elég tiszták ahhoz, hogy keresés induljon.
A
Egyáltalán nem igaz
B
Inkább nem igaz
C
Részben igaz
D
Nagyrészt igaz
E
Teljesen igaz
7. Tudjuk, mely elvárásokból nem lehet engedni, és miben lehetünk rugalmasak.
*
7. Tudjuk, mely elvárásokból nem lehet engedni, és miben lehetünk rugalmasak.
A
Egyáltalán nem igaz
B
Inkább nem igaz
C
Részben igaz
D
Nagyrészt igaz
E
Teljesen igaz
Az érintettek és a döntési rend
8. A fő érintettek alapvetően ugyanúgy látják, milyen pozícióra és milyen emberre van szükség.
*
8. A fő érintettek alapvetően ugyanúgy látják, milyen pozícióra és milyen emberre van szükség.
A
Egyáltalán nem igaz
B
Inkább nem igaz
C
Részben igaz
D
Nagyrészt igaz
E
Teljesen igaz
9. Egyértelmű, hogy ki hozza meg a végső döntést ebben a folyamatban.
*
9. Egyértelmű, hogy ki hozza meg a végső döntést ebben a folyamatban.
A
Egyáltalán nem igaz
B
Inkább nem igaz
C
Részben igaz
D
Nagyrészt igaz
E
Teljesen igaz
10. Jelenleg mi jelenti a legnagyobb kockázatot egy jó döntés szempontjából?
*
10. Jelenleg mi jelenti a legnagyobb kockázatot egy jó döntés szempontjából?
A
A pozíció még nincs eléggé tisztázva
B
Az érintettek elvárásai még nincsenek eléggé összehangolva
C
Nem teljesen egyértelmű, ki hozza meg a végső döntést
D
A piaci realitás és az elvárások között feszültség van
E
A szervezet még nem áll készen a gyors és fegyelmezett továbblépésre
F
Jelenleg nem látok kritikus kockázatot
G
Jelenleg ez még nem teljesen egyértelmű
Piaci realitás
11. A jelenlegi elvárások alapvetően reálisak a várható csomag és működési feltételek mellett.
*
11. A jelenlegi elvárások alapvetően reálisak a várható csomag és működési feltételek mellett.
A
Egyáltalán nem igaz
B
Inkább nem igaz
C
Részben igaz
D
Nagyrészt igaz
E
Teljesen igaz
12. Hol látja most a legnagyobb korlátot?
*
12. Hol látja most a legnagyobb korlátot?
A
Kompenzáció
B
Lokáció vagy munkavégzési forma
C
Időzítés
D
A pozíció hatóköre vagy mandátuma
E
Az érintettek közötti összhang
F
Nincs egyetlen domináns korlát
G
Jelenleg ez még nem teljesen egyértelmű
Továbblépési készültség
13. Készen állunk arra, hogy világos keretek mentén haladjunk tovább, ne csak általánosan körülnézzünk a piacon.
*
13. Készen állunk arra, hogy világos keretek mentén haladjunk tovább, ne csak általánosan körülnézzünk a piacon.
A
Egyáltalán nem igaz
B
Inkább nem igaz
C
Részben igaz
D
Nagyrészt igaz
E
Teljesen igaz
14. Ha most egyértelmű lenne a helyes irány, szervezetileg végig tudnánk vinni a következő lépést megfelelő fókusz mellett.
*
14. Ha most egyértelmű lenne a helyes irány, szervezetileg végig tudnánk vinni a következő lépést megfelelő fókusz mellett.
A
Egyáltalán nem igaz
B
Inkább nem igaz
C
Részben igaz
D
Nagyrészt igaz
E
Teljesen igaz
Egyéb szempontok
15. Van-e bármi más, ami érdemben befolyásolja ezt a döntési helyzetet?
language
Következő